常勝！トヨタ生産方式に学ぶ

「トヨタの労働現場」　伊原　亮司

期間従業員も含めてすべての従業員は、月に一度「創意くふう提案」を提出する
ことになっている。

「トヨタの労働現場」　伊原　亮司

------------------------------------------------------------------

●月に一度の提案はすごい！と思ったら、次には「そのほとんどは、締め切り直前に
なって無理やり捻り出してるようであり、職制から「ネタ」をもらって書いている従
業員もいる。」とあり、トヨタでも同じだなと安心しました。工場長の現場視察があ
ると、掃除したり、見せたくないものを隠したりと、同じようなものです。

●では、最強のトヨタはどこが違うのか？といえば、一握りのリーダーが使命感を持
って高いレベルの仕事を要求していることです。多くの従業員はイヤイヤやっていま
すが、高レベルの標準作業、月一回の創意くふう提案、月２回のＱＣサークルなどに
より、経営者は高いレベルの仕事を押し付けています。

●高いレベルの仕事を要求して会社が繁栄するか、ナアナアの仕事ですまして会社が
左前になるか、わたしたちはどちらを選ぶべきでしょうか。

●この本で発見したことは次のとおりです。

・「標準作業」があり、そのタクト・タイム（作業時間）は非常に高レベルなので、
異常に速い作業スピードが要求される

・高いレベルの「標準作業」により、作業員は、さらにスピードを上げる独自の方法
を考え、余裕を生み出そうとする。

・期間従業員を一般従業員の雇用を守るためのバッファーにしている。

・反抗的な態度をとったものには、「標準作業」を徹底させ「自由裁量」を取り上げ
る。

「トヨタの労働現場」　伊原　亮司