常勝！トヨタ生産方式に学ぶ

トヨタ式生産力―「モノづくり」究極の知恵 /近藤 哲夫

トヨタ式生産力―「モノづくり」究極の知恵

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若松 義人 近藤 哲夫
ダイヤモンド社 (2001/12)
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おすすめ度の平均:

デフレの影響を受けないトヨタの原理原則がここにある

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（評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●製造業に携わる人ならトヨタ生産方式は必修科目です。トヨタ生産方式とは、仕事のやり方ではありません。仕事の考え方です。ですから、あらゆる分野に適用できるのです。

●お金を出さずに、常に知恵を出して改善していく。まず自分の人生に応用していきたいトヨタの知恵です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ムダな計算をする暇があれば、お客さんのところへ足を運び、自社の工場と物流を見て回るほうがよい。現場を見なければ、市場動向も見えないし、生産力もわからない。（ｐ12）

・大野耐一氏は「原価は計算するためにあるのではない。下げるためにある」と言っていた。（ｐ27）

・人は苦しまなければよい知恵は出ない（大野耐一）（ｐ34）

・仕事に行くではなく、知恵を出しに行く（ｐ35）

・かつて大野耐一氏は標準作業票に日付を入れさせ、１ヵ月前のものがそのままぶらさがっていると、「お前は１ヵ月遊んでいたのか」と怒るほどだった。「今日のやり方が最悪と思え」と考えるトヨタ生産方式にとって、それほどに標準作業は刻々と変わるものだ。（ｐ48）

・管理監督者は、部下の仕事を見て、「どこかにムダはないか、もっと楽にやれる方法はないだろうか」と見つけてやるのが仕事だ、というのがトヨタ生産方式の考え方だ。（ｐ111）

・共立金属工業の阪口政博社長が、トヨタ生産方式の導入にあたり、トヨタの工場を見学して驚いた。「トヨタにはモノを探している人が誰もいない」からだった。（ｐ120）

「トヨタ式生産力」若松 義人,近藤 哲夫、ダイヤモンド社(2001/12)￥2,100
（評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）