常勝！トヨタ生産方式に学ぶ

トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い!

トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い!

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若松 義人
成美堂出版 (2004/03)
売り上げランキング: 37,766

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トヨタ流というか・・
カイゼンは人から始まる
小さい鰯の群れ

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（評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です。）

●トヨタ流という言葉を聞くと胸につかえるものがあります。○○○○流ってあるだろうか。（○○○○は私の勤める会社）○○○○ウェイってあるだろうか。世界を目指しているだろうか。

●トヨタでもホンダでも一度は倒産しそうになったことがあります。その危機感が今も生きている。うちの会社も一度はそうならないとだめなんだろうか。

●でも、変えられるのは自分だけ。大野耐一さんも始めは一人だったはず。さあ、今から○○○○ウェイを作りましょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・トヨタ流改善はお客様に近いところから進めていく。（ｐ47）
＜一番判断に困るのは、どこから手をつけるかということです。お客様に近いところから手をつけるというのは、どこかで聞いたことがあるような・・・。ゴールだったかな？一倉先生だったか？サービス業なら接客から、製造業なら在庫から、改善を進めていきましょう。結果が出やすいです＞

・マンアワー（工数）は計算できるが、マンパワーは計算できない。知恵を出すことによって、能力は無限に広がっていく。（ｐ230）
＜標準作業とかで、最も生産管理をしているのがトヨタだと思うのですが、そのトヨタで工数は計算できるがマンパワーは計算できないと言っているところがすごいと思います。工数を計算しつくしたうえで、やはり知恵が大切なんだよ、ということがわかるのでしょう。＞

「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松義人、成美堂出版(2004/03)￥550
（評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です。）