「トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか」 片山 修
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トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか
posted with amazlet on 06.02.01
片山 修
祥伝社 (2005/04)
売り上げランキング: 42,305
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おすすめ度の平均: 
未来の､よりよき会社づくりに参考となる記録本。
会社と社員が一体となった改革
塗装のエキスーパートであることをベースに改善ができなければ、技能を発揮したことになりません。同じことを繰り返していてもだめで、持っている技能をベースに問題点を見つけて変える能力がなければいけないんです。
●仕事の技能は、基礎を固める第一段階、仕事を改善していく第二段階に分かれるようです。
●しかし、第二段階に到達する人はごく少く、このレベルの人をいかに増やすかが問題です。
「トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか」 片山 修
