「トヨタ進化するカイゼン王国」 週間東洋経済 2003/2/22
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とにかく半分以下にしろ。（トヨタ自動車副社長 白水 宏典）
●トヨタはどうして強いのか。トヨタを研究していくと、トヨタには隙がないように見えます。
●製造、開発、販売、経営とすべての点で打ち出す施策は先手先手を打っており、責任者の話も考え方に間違いがありません。
●「現場をシンプルにして、流れを見えるようにする。問題点を含め「見える化」を進める。むしろ、くしゃみをしたら風邪を引くようにする。問題点を表面化させ、問題点を潰し、問題点が消えたら、また高い次元で問題点を顕在化させる」と当たり前のように言います。
●これをこのメールマガジンに当てはめれば、週３回発行できるようになったら、毎日発行にする。毎日発行できるようになったら、新たな企画を加える。と際限なくカイゼンしていくことになります。
●このように限度のないカイゼンができるのも、カイゼンを「無理をすることではなく、ムダを取ること」と定義しているからかもしれませんが、果たしてこれを自分に適用できるのか。
●これができるのは、「危機感、危機意識を持っているからだ。」とトヨタ自動車技監の林南八は言います。「潰れた会社、おかしくなった会社にも、危機感を持つ社員はいる。しかし、気が付いても、何も手をつけていない。」と手厳しい。
「トヨタ進化するカイゼン王国」 週刊東洋経済 2003/2/22
（私の評価：★★★☆☆）
